Prozessberatung

Unsere Berater unterstützen Sie bei der Definition und Einführung eines Review-Prozesses, der auf die Bedürfnisse Ihrer Projekte zugeschnitten ist und die Daten liefert, die für Ihre Projektleiter und QS-Beauftragten von Nutzen sind.

Wir helfen bei der Entwicklung der Vorlagen für die Reviewdurchführung. Dazu gehören der Reviewplan (Master Plan), die Fehlerliste (Inspection Issue Log) und der Kennzahlenbericht (Data Summary). Wir entwickeln oder optimieren auf Ihre Dokumenttypen angepasste Hilfsdokumente wie z.B. passende Checklisten.

Wir begleiten die Einführung des Reviewprozesses nicht nur von einem fachlichen Standpunkt aus, sondern helfen auch bei der Gestaltung des erforderlichen Veränderungsprozesses. Schrittweise Implementierung, Einbindung und Motivation der Mitarbeiter, Begründungen und Erfolgsgeschichten müssen berücksichtigt werden, wenn die Einführung des Reviewprozesses erfolgreich sein soll.